岁月如梭,时光荟萃,雪宝品牌在不断成长过程中得到了一众合作伙伴支持,也沉淀了一大批稳定且优秀的经销商。我们来讲讲他们传奇的成功故事,品味他们别样的精彩人生。
经销商简介:袁宪东
雪宝枣庄总经销“谋定而后动,厚积而薄发,以匠心致初心 深谙差异化营销取胜之道,攻坚克难 树立标杆!作为雪宝品牌华北区域标杆形象店,雪宝优装枣庄旗舰店名声在外,袁宪东袁总经理更是广受诸多雪宝家人和业内人士赞誉和好评,纷纷向其取经经营之道。
选择比努力更重要!差异化经营策略!核心竞争力升级!客户回访机制!营销模式升级引领!在这5点方法上,袁总领导其团队稳打稳扎,一步一个脚印,从而坚实奠定了雪宝品牌在枣庄区域的绝对优势。
1、选择比努力更重要,坚定信念认准雪宝品牌
雪宝品牌的独特性差异,以儿童房健康板为核心、产品高品质为根本,严控把控产品质量和环保标准高要求,在行业都是领先者,为消费者提供绿色健康环保的的保障,也让广大经销商心里更踏实和有信心经营好。
2、经营策略如何做强?坚持差异化营销取胜之道
袁总充分发挥雪宝品牌自身差异化的核心优势,定位高度精准,主要针对枣庄地区中高端消费群体。在差异化经营策略上大展拳脚,首先产品差异化上确保产品品质以优于同行的最高标准把控产品质量关。其次是营销差异化,做到月月有活动、季季有创新,确保在枣庄地区通过多样的方式来吸引消费者。
3、终端生意如何做大?品牌/产品/营销差异化三板斧
在品牌运作过程中,前期拓客、引流、销售相对比较艰难,但袁总认准一点,即坚信品牌核心竞争力一定能够让客户满意并选择。通过精准定位市场消费群体,打造无懈可击的产品品质,贯彻落实高效实用的营销策略,持之以恒做着正确的事情。
4、终端服务如何做好?坚定落实好客户回访机制
客户是根本,服务好客户是基本要求。袁总在这方面有三个坚持:
一、注重客户接待的专业性和礼貌性,专业员工接待和详细讲解,耐心解答,细致服务。
二、强化售后服务的贴心,24之内及时解决工作失误造成的任何瑕疵,赢得客户好口碑。
三、建立客户回访机制,合作客户一年内都要回访2-3次,出现任何问题都是及时上门解决,从而提升客户转介绍。
5、运营模式怎么做?转型升级雪宝优装引领趋势
随着消费模式升级,板材行业市场竞争越来越大,单纯卖板已经不能满足消费者的需求,所以转型升级做雪宝优装实行板柜结合模式,既能卖板又能卖柜,不仅提升了消费体验、增加了销量的同时也提高了客单值。
感恩有很多像袁总这样优秀的经销商:艰苦奋斗、风雨同舟,才让雪宝品牌有今日发展蓬勃态势。开局就是决战,起步就是冲刺!相信充满机遇与挑战的2020,全体雪宝人必定奋力前行,定能再创无限辉煌!

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